第7次IT中期計畫

2055年を見據えた「“將來の夢”実現のためのアクション」における「デジタルによるリアルの革新」をはじめ、「第7次中期経営計畫」での「デジタル変革」などデジタル分野は、マテリアリティを構成する経営基盤としても位置づけられています。

デジタル戦略部においても、中長期的な観點をふまえ、第7次中期経営計畫に連動して5ヵ年の「第7次IT中期計畫」を設定しましたが、當該計畫の期間短縮にともない、4年間に変更しています。（図1）

図1：第7次IT中期計畫と進捗

（*1）SCM（Supply Chain Management）：供給側から消費者への流れを統合的に見直して最適化する経営管理手法
（*2）BIM（Building Information Modeling）：建築物に関する情報のモデリング手法
（*3）D-SMART:當社の全社員が情報を共有化できる業務推進システム
（*4）CDP（Customer Data Platform）：顧客データを収集?統合するデータ基盤

IT中計マネジメント

IT中期計畫において、それぞれの戦略目標の実現を確実なものとするため、また戦略を構成する個々の施策を全體最適の視點で統合管理するために、P2M（*5）の方法論を用いたIT中計マネジメントを2017年10月から実施しています。

?IT中計マネジメントの狙いは「全體の視點からIT中期計畫の実施內容を見直す」、「定期的に上位者の監査を受け、問題點の早期発見および解決につなげる」、「情報システム部門のメンバー全員がIT中期計畫の狀況や課題を共有する」ことです。そのために、戦略?施策の全體を見直す資料を作成したうえでテーマリーダーと擔當役員が課題解決のため前向きな意見交換を実施しています。また、テーマリーダーが各部員に現在の進捗狀況や課題への対応策を共有します。このようなマネジメントをテーマリーダーディスカッションについては四半期に一回、情報共有會については半期に一回実施しています。（図2）

（*5）P2M（Project & Program Management）：従來のプロジェクトマネジメントの仕組みにプログラムマネジメント（個々のプロジェクト管理では得られない価値の最大化を実現するために依存関係のある複數プロジェクトを「プログラム」として扱い調和を保ちつつ一元管理する手法）を加えた日本発祥の考え方

図2：IT中計マネジメントのプロセス