コラム vol.205-1
第1回 不動産を買い増すためには、こんな決算書にしよう ～実體験に基づいた法人活用の極意～
公開日：2017/05/31
弊社は不動産投資専門の稅理士事務所のため、毎月不動産投資家さんの決算書を作成しています。作成するにあたり、弊社では法人の決算期の前後に必ずお客様と打ち合わせをします。
そして、その打ち合わせの中で、どのような決算書にしていくかを必ず相談しています。
どんどんこれからも物件を新たに建てたい方、買い増していきたい方にとって、どのような決算書を銀行に提出するかが一つの大きなポイントになるからです。
銀行にとっても決算書の數字でしか計れない部分があるわけですから、見せ方は重要だと思っています。不動産投資家さんにとって銀行受けの良い決算書とはどういうものかをお伝えしていきたいと思います。
チェックポイント（1）
一番初めのポイントとしては、「黒字」の決算書か、「赤字」の決算書かです。
結論から申しますと、絶対に「黒字」決算の方が有利です。
ただ、不動産投資の場合、不動産取得稅の支払いや大規模な修繕により赤字決算になってしまう可能性があります。
このような場合、取得稅や修繕費用は突発的?臨時的な費用であるため、その費用を除外して損益計算を見てもらうことも可能です。そのため、そういった費用がでた場合は決算書とは別に、臨時的であることを説明できる資料を添付する工夫が必要になります。
また上記の理由とは別に、親族に役員報酬を出すことで赤字になるケースもあるでしょう。
このような場合、親族間にお金が流れているだけであって、第三者に対して外部流出しているわけではないので、この役員報酬の支払いも損益計算から除外して見てもらうことが可能です。
チェックポイント（2）
お客様との打ち合わせでよく聞かれるのが、このチェックポイント（2）です。
「黒字決算の方が良いことは分かりましたが、それではどの程度黒字を出せばよいですか？」という質問です。
実は、10萬円の黒字も100萬円の黒字もあまり変わりません。それよりも、重視されるのが損益計算書から計算できるキャッシュフローなのです。 例えば、次のような決算書を作成したとします。
損益計算書
| 売上 | 賃料収入 | 19,000,000 |
|---|---|---|
| 禮金 | 1,000,000 | |
| 合計 | 20,000,000 | |
| 経費 | 広告宣伝費 | 400,000 |
| 減価償卻費 | 7,000,000 | |
| 地代家賃 | 1,500,000 | |
| 修繕費 | 2,000,000 | |
| 通信交通費 | 400,000 | |
| 水道光熱費 | 200,000 | |
| 租稅公課 | 2,000,000 | |
| 保険料 | 200,000 | |
| 管理費 | 2,000,000 | |
| 雑費 | 300,000 | |
| 支払利息 | 3,000,000 | |
| 合計 | 19,000,000 | |
| 稅引前當期純利益 | 1,000,000 | |
年間で返済する元本返済額が1,000萬円だとします。
稅引前當期純利益が100萬円でていますので黒字決算となっています。しかし、この損益計算書からキャッシュフローを計算してみると、
稅引前當期純利益100萬円＋減価償卻費＋700萬円－年間の元本返済額1,000萬円＝△200萬円
となってしまうのです。
このような場合、接待交際費や通信交通費や雑費などで、経費から省いても支障のないものを除外して利益を多く出すことでキャッシュフローを改善させることができます。
（法人の場合は、減価償卻費の計上額が減価償卻限度額の範囲內で任意となっていますので、減価償卻費の計上額を減らして利益を多くしたとしても、キャッシュフローの計算においては結局利益にプラスされてしまうので意味がありません。）
別の視點で考えると、先ほどの例の場合、年間の元本返済額が500萬円ならプラス300萬になるので、キャッシュフローとして問題ないと思ってもらえるということですよね。
チェックポイント（3）
「債務償還年數」を意識するということです。
実は、銀行員が最も重視しているのが「債務償還年數」と言われています。完全には理解できなくても銀行員がどのようにみているのかは把握しておきましょう。
債務償還年數の計算式
お金を貸す側からすると確実に返済してもらえるかどうか、貸したお金が毎年生み出される現金でどれだけの年數で返せるかが重要であり、その指標として會社が利益やキャッシュフローで借入金を何年で返せるかを見ているのです。
銀行や定義によって異なりますが、大枠は下記の計算式で問題ありません。
債務償還年數：（借入金－現金）÷（稅引後利益＋減価償卻）
ただし、この計算をする場合の借入金には、役員借入金は含まれませんのでご注意を。なぜならば通常このような借入金は、ある時払いの催促なしのためです。
それでは、不動産賃貸業に求められる債務償還年數は何年なのでしょうか？
不動産賃貸業は、賃貸物件という資産を購入し、その資産から家賃収入が発生するというものです。その特徴として、資産である賃貸物件を購入するのに多額の資金調達が必要なるため借入も大きくなり、返済までの期間も長期間になるという特徴があります。
賃貸物件は、短くても10年以上、長いと35年間に渡って賃料を確保し返済していくものですので、売上金額に対し多額の固定資産がバランスシートに計上されます。
では、不動産賃貸業での債務償還年數は何年以內がいいかというと、債務償還年數は20年內をクリアした方が良いです。25年でも問題ない銀行も多いですが、20年であれば、多くの銀行をクリアできます。15年以內までくれば不動産事業の債務償還年數としては優秀です。
通常のビジネスでは10年以內を求められますが、不動産賃貸業のため、20年程度を基準としています。
チェックポイント（4）
上記（1）～（3）以外に、次に挙げるような視點からも數字をみるようにしています。
- ?年間の債務返済比率 … 借入金の年間返済額＜（家賃収入―減価償卻費を除いた経費）×30％～40％
- ?稅引前CF【家賃収入―減価償卻費を除いた経費－ローンの元金返済】＞物件購入時の総投資額×5％
- ?稅引後CF【家賃収入―減価償卻費を除いた経費－ローンの元金返済－稅金】＞物件購入時の総投資額×3％
このように色々な角度から毎年みることが大切だと思っています。
是非參考になさってください。
