具體的な不動産活用

不動産の現狀を把握する

不動産を保有する経営者が事業承継を計畫する際は、まず、自社の不動産の內容を把握する必要があります。自社が保有する不動産には、どのようなものがあり、どのような使われ方をしているのか、そして、どのように評価されているのかを理解しなければ、効果的な計畫を立てることはできません。
そして、その情報を後継者と共有し、お互いに將來に向けての活用方法を検討する必要がありますが、安易な選択にならないように、実際に不動産を本業にいかに活用できるかについての能力を身につける必要もあります。

利用していない土地を有効活用する

利用されていない土地がある場合は、周辺環境の狀況や賃貸ニーズを考慮しながら、収益を生み出す不動産として運営することも可能でしょう。
これまでコストがかかるばかりだった不動産が収益を継続的に得ることができれば、後継者が今後経営を行っていくにあたって、好材料となるでしょう。

新たに不動産を購入する

事業承継を行うにあたって、不動産を新たに購入する方法もあります。効果的な使用用途である必要がありますが、事業用の拠點として事業拡大に結び付く場合もあれば、賃貸事業として長期的な収益源として活用することも可能でしょう。事業用の不動産を購入することで、長期的な資産価値となることに加え、相続稅や固定資産稅の軽減にもつながる可能性があります。
ただし、不動産を購入するためには、資金も必要ですので、今後の財務的な戦略を考慮する必要があります。

事業承継における不動産活用の注意點

不動産を活用することで、事業承継を効率的に行うことができる可能性がありますが、不動産価格の変動、金利変動、自社事業の資金の問題（流動性）など、考慮すべきこともあります。
まず、不動産価格は経済情勢や市場動向によって常に変動していますので、資産価値として下がってしまう可能性もあります。資産の組み換えとして不動産を購入し、後継者に引き継いだとしても、資産価値が減少してしまっては、稅制などのメリットがあったとしても、あまり喜ばしいことではなく、財務上にマイナスの影響を與えてしまうことになりかねません。
また、不動産価値は、市場動向に加えて、周辺環境の変化、社會情勢の変化によっても変化します。近隣地の開発狀況や企業の拠點移動などによって不動産価値が上昇したり下落したりします。さらに、人口動態や地域の経済によっても変化しますので、注意が必要です。
企業の経営狀況も刻一刻と変化しますので、大きなキャッシュが必要にならないとも限りません。不動産は金融商品などに比べて流動性が低く、すぐに現金化しにくい側面があります。 そのため、キャッシュフローに不安がある企業においては、財務面の狀況を見ながら不動産戦略を進める必要があります。

不動産を伴う事業承継は慎重に

不動産を活用した事業承継は、さまざまな可能性を持った戦略ですが、事業承継は単なる経営の移行ではなく、企業の持続可能性に大きな影響を與えるものです。

スムーズで効果的な事業承継を行うためには、保有する（あるいは保有したい）不動産の価値を正確に評価し、戦略的な活用法を採用する必要があります。不動産の持つリスクにも対応し、事前の準備と迅速な対応が求められます。
また、さまざまな法的な要件がかかわってきますので、専門家に相談しながら、早い段階から検討を進めることが何よりも重要であることはいうまでもありません。