人財(cái)育成制度
當(dāng)社は創(chuàng)業(yè)以來、社是「事業(yè)を通じて人を育てる」を基本精神に、人財(cái)の成長を第一に考えてきました。「Keep Learning, Growing, and Dreaming.」これは當(dāng)社の「人財(cái)育成ポリシー（図表①）」のキーコンセプトです。この言葉を合言葉に、全従業(yè)員が「學(xué)び続け」「成長し続け」「夢(mèng)を追いかける」世界の実現(xiàn)のため、全社を挙げて人財(cái)育成を?qū)g踐しています。
図表①
LEARNING PLATFORM
學(xué)びのプラットフォーム
『&D Campus（アンドディーキャンパス）』
『&D Campus』上では、全従業(yè)員が外部動(dòng)畫學(xué)習(xí)サービスの幅広いジャンルと豊富な數(shù)の全講座をいつでも自由に選択し、受講することができます。それによって、「深める學(xué)び」（業(yè)務(wù)に直結(jié)する學(xué)習(xí)）と「広げる學(xué)び」（キャリアの幅を広げる學(xué)習(xí)）の両面から、従業(yè)員の自律的な學(xué)習(xí)を促進(jìn)しています。
NEW EMPLOYEE
初級(jí)社員育成（新入社員）
01
基礎(chǔ)研修
社會(huì)人としての心構(gòu)えやマナー、當(dāng)社の理念や創(chuàng)業(yè)者精神など、當(dāng)社社員としての基本を?qū)Wびます。
02
住宅営業(yè)実習(xí)（営業(yè)系?管理系対象）
営業(yè)系?管理系の全員が、當(dāng)社のコア事業(yè)である住宅事業(yè)の営業(yè)職としての実習(xí)を行うことで、“個(gè)人のお客さまと一から信頼関係を築く力”を養(yǎng)います。
03
部門別専門研修
配屬部門?職種別に仕事の基礎(chǔ)を?qū)Wび、実務(wù)の準(zhǔn)備を整えていきます。
04
現(xiàn)場実習(xí)
工事現(xiàn)場にて、施工?品質(zhì)管理體制や商品について、體験を通じて學(xué)びます。
05
営業(yè)実習(xí)（技術(shù)系対象）
営業(yè)活動(dòng)を通じて、自分の仕事はお客様からの信頼を得て成り立っていることを?qū)g感し、顧客志向を育みます。
06
職場での実務(wù)教育
正式赴任後、OJTエルダー制度※により、上司?先輩からの指導(dǎo)を通じて実務(wù)を?qū)Wびます。
07
総括研修
1年目の自分と仕事を振り返り、2年目に向けての準(zhǔn)備をします。
1on1ミーティング
入社1～3年目の若年社員は、OJTエルダーとの相互理解を促し成長の機(jī)會(huì)とするために、2週間に1度の頻度で1対1のミーティングを行います。
- ※OJTエルダー制度とは
- 「OJTエルダー（OJTは、On the job trainingの略）」に任命された社員が、新入社員の狀況を充分に把握しながら、部門內(nèi)外の先輩社員と連攜を取り、自らが中心となって「職場での指導(dǎo)?育成」を推進(jìn)する制度です。本制度により、新入社員の実務(wù)だけではなく、人間力の成長も支援します。
CAREER UP
キャリアアップ
階層別能力開発コース
全ての従業(yè)員に、各人のキャリアアップ（昇格）と能力開発を連動(dòng)させた「階層別能力開発コース」を?qū)g施。各自が主體的かつ計(jì)畫的にネクストステージ（上位級(jí)）へステップアップする準(zhǔn)備を進(jìn)める仕組みとして、階層別動(dòng)畫學(xué)習(xí)講座を整えています。
LEADER/ADMINISTRATOR
リーダー?管理者育成
主任職昇格者研修／新任責(zé)任者研修
主任職となった社員には新たに求められる役割を確認(rèn)し、それを果たしていくうえで必要な考え方や方法論などを?qū)Wぶ研修を?qū)g施。管理職となった社員には管理職としての実務(wù)知識(shí)やスキルを?qū)Wぶ研修を?qū)g施しています。
MANAGER
経営者育成
D-Succeed
リーダーシップ強(qiáng)化プログラム
支店長職をはじめとしたキーポジションの後継者計(jì)畫（サクセッションプラン）の一環(huán)として、能力アセスメントや人財(cái)育成力、事業(yè)構(gòu)想力を強(qiáng)化するための教育プログラムを取り入れています。
