中小企業(yè)の事業(yè)承継の問題

中小企業(yè)?小規(guī)模事業(yè)者の數(shù)については、2016年6月時(shí)點(diǎn)で357.8萬者となりました。2014年と比較すると、23.1萬者減少しています。合併や統(tǒng)合によって大企業(yè)は増加し、中小?小規(guī)模事業(yè)者は減少していますが、それでも日本の企業(yè)の大半は、中小?小規(guī)模企業(yè)であることが分かります。

	2014年（企業(yè)全體に占める割合）	2016年（企業(yè)全體に占める割合）	増減數(shù)（率）
中小企業(yè)?小規(guī)模事業(yè)者	380.9萬者（99.7％）	357.8萬者（99.7％）	▲23.1萬者（▲6.1％）
うち小規(guī)模事業(yè)者	325.2萬者（85.1％）	304.8萬者（84.9％）	▲20.4萬者（▲6.3％）
大企業(yè)	1萬1110者（0.3％）	1萬1157者（0.3％）	+47者（+0.4％）
全規(guī)模（大企業(yè)と中小企業(yè)?小規(guī)模事業(yè)者の合計(jì)）	382.0萬者	358.9萬者	▲23.1萬者（▲6.1％）

経済産業(yè)省ニュースリリースより

※中小企業(yè)の定義

• ?製造業(yè)：資本金3億円以下又は従業(yè)者數(shù)300人以下
• ?卸売業(yè)：資本金1億円以下又は従業(yè)者數(shù)100人以下
• ?小売業(yè)：資本金5千萬円以下又は従業(yè)者數(shù)50人以下
• ?サービス業(yè)：資本金5千萬円以下又は従業(yè)者數(shù)100人以下

※小規(guī)模企業(yè)の定義

• ?製造業(yè)?その他：従業(yè)員20人以下
• ?商業(yè)?サービス業(yè)：従業(yè)員5人以下

日本の中小企業(yè)におけるCRE戦略は、多くの場(chǎng)合、経営者（オーナー）の交代、つまり事業(yè)承継?資産承継の際に問題として浮かび上がってきます。
事業(yè)承継は、従業(yè)員、取引先、営業(yè)先などの事業(yè)経営に関する財(cái)産の承継を指し、資産承継は、不動(dòng)産などの財(cái)産の承継を指しますが、CRE戦略では、不動(dòng)産などの資産を扱います。

事業(yè)承継は、従業(yè)員、取引先、営業(yè)先などの事業(yè)経営に関する財(cái)産の承継を指し、資産承継は、不動(dòng)産などの財(cái)産の承継を指しますが、CRE戦略では、不動(dòng)産などの資産を扱います。
中小企業(yè)?小規(guī)模企業(yè)の資産承継の際におけるCRE戦略に関する問題としては、

1. （1）會(huì)社が所有?賃貸する不動(dòng)産の管理ができていない
2. （2）不動(dòng)産の法人所有、個(gè)人所有が混在している
3. （3）不動(dòng)産資産が事業(yè)継続のために本當(dāng)に必要かどうか不明

などの問題が挙げられますが、なかでも大きな問題となるのは、不動(dòng)産の法人と個(gè)人の所有の混在でしょう。企業(yè)が事業(yè)用として使っている不動(dòng)産などの資産が、オーナーの所有となっているケース、あるいは企業(yè)の所有とオーナーの所有が混在しているケースが少なくありません。
また、中小企業(yè)、特に小規(guī)模企業(yè)では、親族で経営を行う同族企業(yè)の形をとる企業(yè)が多く、多くの場(chǎng)合、いわゆる資本と経営とが同一となっています。

こうした企業(yè)では、資本金、借入金、擔(dān)保、保証人、事業(yè)所など経営資源の相當(dāng)部分を、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人から提供としているケースが少なくありません。
このような狀況に陥った中小企業(yè)?小規(guī)模企業(yè)の事業(yè)承継は、非常に複雑となり本來の事業(yè)活動(dòng)にも支障が出ることも少なくありません。そこで、2008年（平成20年）10月に中小企業(yè)?小規(guī)模企業(yè)の経営の承継に伴う諸問題に対応するため、「中小企業(yè)における経営の承継の円滑化に関する法律（経営承継円滑化法）」が施行（民法の特例については2009年3月施行）されました。
さらに、2018年には中小企業(yè)経営者の平均年齢のピークが69歳になり、中小企業(yè)の廃業(yè)數(shù)もピークを迎えようとしているなか、2018年（平成30年）度の稅制改革において、従來の事業(yè)承継制を改良した「特例事業(yè)承継稅制」が創(chuàng)設(shè)されました。 この法律は、事業(yè)継承がスムーズに行われ、企業(yè)が永続的に発展していくことを支援しています。

資産の分割とCRE戦略

中小企業(yè)?小規(guī)模企業(yè)において事業(yè)承継対策を行うには、オーナーと企業(yè)の間でいかに資産を分割するのかという資産分割の問題が出てきます。
企業(yè)経営に必要な資産の中に個(gè)人資産が入ってしまっている狀況から、オーナーと企業(yè)で資産を分割し、資本と経営を分離することが事業(yè)承継の第一歩となります。
そのためには企業(yè)経営の観點(diǎn)からCRE戦略の一環(huán)として、企業(yè)が使用しているオーナー個(gè)人の資産をオーナーから會(huì)社へ売卻するなど企業(yè)所有に切り替え、資産の継続的利用が可能な狀態(tài)にしておくことが望ましいでしょう。
また、組織の再編や見直しを通して、新たな法人を設(shè)立し、その法人が資産管理を行っていくという手法も考えられます。 事業(yè)用として活用しているオーナー個(gè)人所有の不動(dòng)産を企業(yè)所有に移管すれば、オーナー個(gè)人には金融資産が殘りますし、相続稅の納稅資金としても利用できるでしょう。
個(gè)人から移管し企業(yè)所有となった資産については、企業(yè)経営をサポートし企業(yè)価値を高めるための資産として、CRE戦略を?qū)g踐して適切に管理?運(yùn)営する必要があります。
たとえば、不動(dòng)産管理?賃貸部門を資産所有?管理?賃貸會(huì)社として事業(yè)部門から分離し分社化するなどして、適切なCRE戦略に基づき、事業(yè)會(huì)社に賃貸することによって、不動(dòng)産賃貸収入という安定収入を見込むといった手法を取ることも考えられるでしょう。
また、一定の條件に當(dāng)てはまる事業(yè)用の土地?建物を買換えた場(chǎng)合には、譲渡稅の課稅の繰り延べを受けることができるという「事業(yè)用資産の買換特例」などの特例を活用することもできます。土地?建物を買換えることが可能になれば、それによって高い収益も期待することもできるでしょう。

中小企業(yè)のM&Aが活性化

中小企業(yè)の事業(yè)承継に関連した、M&Aも増加しています。日本には歴史の古い企業(yè)が數(shù)多く存在していますが、多くの老舗企業(yè)が、後継者問題を抱えているのが実情です。経営者としては當(dāng)然、企業(yè)の存続が第一になりますので、M&Aによる方法を探るケースが増えています。
M&Aによって事業(yè)継承を求めるのは歴史の長い企業(yè)によく見られ、そうした企業(yè)は不動(dòng)産資産を保有しているケースが多いからです。
かつては不動(dòng)産を持っているというだけで融資を受けやすくなるという考え方もありました。土地の値段は下がらないという土地神話に基づいた考え方だったのでしょう。
そのため、今でも古い経営者の中には、不動(dòng)産を手放したくないと考える人も少なくありません。
しかし、時(shí)代が変わり、せっかくの不動(dòng)産を有効活用できないばかりに、「負(fù)の遺産」とされてしまうと、買い手がつきにくくなり、売れたとしても金額が抑えられてしまうでしょう。
M&Aにおいて売卻金額は非常に重要な側(cè)面ですが、この場(chǎng)合、事業(yè)継承が最優(yōu)先の目的ですから、低い金額で買収されるのを認(rèn)めざるを得なくなります。
そうならないためにも、早い段階から、CREの有効活用によって企業(yè)価値を向上させておくことが、事業(yè)継承の観點(diǎn)からも有効な戦略になるといえるでしょう。

不動(dòng)産資産を有する中小企業(yè)?小規(guī)模事業(yè)者の事業(yè)承継にかかわる問題に対して、CRE戦略は非常に有効な手立てのひとつといえるのではないでしょうか。

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