社會(huì)に貢獻(xiàn)し続けるため、能力のある従業(yè)員を
「発掘し、成長(zhǎng)を促進(jìn)し、その能力を十分に発揮してもらう」
職場(chǎng)環(huán)境をつくります。

目的、ビジョン

當(dāng)社グループが一體となって持続的に成長(zhǎng)し、社會(huì)に貢獻(xiàn)し続けるためには、能力のある従業(yè)員を「発掘し、成長(zhǎng)を促進(jìn)し、その能力を十分に発揮してもらう」職場(chǎng)環(huán)境をつくり、従業(yè)員と會(huì)社が一體となって進(jìn)んでいく必要があります。そのためには、人事を決定する人間の記憶や好みという「屬人的な人事」から、職歴や資格、得意分野といった「蓄積された記録や情報(bào)を活用した人事」とし、個(gè)人の能力や希望に沿った環(huán)境で活躍でき、すべての従業(yè)員がイキイキと働けるようになる必要があると考えます。

情報(bào)システム部門(mén)が人事部門(mén)と共同で進(jìn)めている次期の人事システムは、人事を経営戦略として実行でき、最新のIT技術(shù)を活用して日々変化する情勢(shì)下でもスピーディーな対応が可能で、當(dāng)社グループが成長(zhǎng)し続けるための人財(cái)情報(bào)の基盤(pán)となるシステムの構(gòu)築を目的としています。

取り組みの全體像

「グローバル人財(cái)基盤(pán)」である次期人事システムは、3つのテーマに沿って導(dǎo)入を進(jìn)めています。（図1）

1. 従業(yè)員がパフォーマンスをいかんなく発揮できる環(huán)境の提供
2. 組織と従業(yè)員を成長(zhǎng)させる仕組みの提供
3. 上記2點(diǎn)を支える人事労務(wù)?給與業(yè)務(wù)などを高品質(zhì)?効率的に提供し、併せてガバナンス強(qiáng)化を図る

それぞれのテーマごとに導(dǎo)入計(jì)畫(huà)を立て、システム構(gòu)築を並行して進(jìn)めています。テーマの特性によってはスモールスタートで効果を確認(rèn)しながら機(jī)能拡大し、低リスクかつ著実に成果を得る方法で進(jìn)めています。

コンセプトに従い、不足機(jī)能の拡充をSTEP 1で実施。 現(xiàn)在、STEP 2では個(gè)々に実裝した機(jī)能の拡大と、核となる人財(cái)データ管理基盤(pán)の構(gòu)築に取り組んでいます。

（*1）DG-CORE：人事?會(huì)計(jì)などを管理するERPを活用した経営基盤(pán)システム
（*2）WF（Work Flow）：ワークフローシステム
（*3）HR Tech（Human Resources Technology）：人と組織のパフォーマンスを最大化することの総稱(chēng)

昨今の主な取り組み

これまで活動(dòng)してきたプロジェクトメンバーおよび人事部?jī)?nèi)に新たに組織された人事DX推進(jìn)グループと連攜し、「変化に対応できる仕組みづくり」を意識(shí)したDG-CORE（SAP ECC6.0）をベースとする、HR Tech（*4）やクラウドを活用した人事システムの再構(gòu)築を進(jìn)めています。

そのなかで、以下の機(jī)能については、それぞれに対応したクラウドサービスを?qū)毪筏七\(yùn)用を開(kāi)始しています。

• タレントマネジメント（スキルDB）：全社員のデータを投入し、若年層のリテンションマネジメント（*5）を?qū)g施。それに必要となるデータの投入処理をAPIにより実現(xiàn)し、自動(dòng)化と省力化を図る。
• 勤怠管理機(jī)能：勤怠管理システムと同時(shí)に操作支援ツールを?qū)毪贰ⅴ姗`ザーの操作性改善による問(wèn)い合わせの削減とマニュアルの簡(jiǎn)素化を?qū)g現(xiàn)。またパソコンの操作ログの連攜により、客観的時(shí)刻による労働時(shí)間管理に移行。
• ワークフロー機(jī)能（WF）：ノーコード開(kāi)発ツールを?qū)毪筏撇繂T自らが內(nèi)製することで、スピード感のある申請(qǐng)書(shū)のデジタル化（ペーパレス化）を図る。テレワーク下におけるオンライン上での回議や決裁機(jī)能を?qū)g現(xiàn)。

（*4）HR Tech（Human Resources Technology）：人と組織のパフォーマンスを最大化することの総稱(chēng)
（*5）リテンションマネジメント：人財(cái)を企業(yè)內(nèi)に定著させ、継続して活躍し続けてもらうための取り組み

効果、今後の展開(kāi)

今後も引き続き人事部門(mén)、人事DX推進(jìn)グループと共に、人財(cái)情報(bào)の見(jiàn)える化（見(jiàn)るべき人に、見(jiàn)たい情報(bào)が、見(jiàn)たい時(shí)に、シンプルな操作で）をコンセプトに基盤(pán)づくりを進(jìn)め、「屬人的な人事」から「記録や情報(bào)を活用する人事」へのシフトを目指しています。