私たちは「世の中の役に立つからやる」を原點に、社會課題の解決に資する事業(yè)を成長の軸に、価値を創(chuàng)出してきました。この精神こそが、當社グループの持続可能性の根幹であり、次世代へと受け継いでいくべきものだと考えています。「將來の夢」実現(xiàn)に向け、人事?サステナビリティ擔當役員として、社會価値と経済価値の両立に一層注力してまいります。
環(huán)境領域では、「エンドレス グリーン プログラム 2026」の目標達成に向け、順調(diào)に進捗しています。特に、各事業(yè)本部が目標を自分ごととして捉え、主體的な取り組みを推進した結果、ZEH?ZEH-M?ZEB率の向上、計畫を上回る水準でのバリューチェーン全體のGHG排出量削減につながりました。今後は、エンボディドカーボン（※）の削減や循環(huán)型経済への移行など、新たな課題も見據(jù)えながら、取り組みを進展させてまいります。

※エンボディドカーボンとは、建物の建設、修繕、解體など、運用段階以外で排出される溫室効果ガスの量のこと。

社會領域では、新たな「エンドレス ソーシャル プログラム 2026」において、人的資本や地域社會等に関する9つの重點テーマおよびKPIを再設定いたしました。各KPIの浸透に向け、単なる指標管理にとどまらない継続的な改善を図ってまいります。特に、大和ハウスグループにとって人財は、すべての価値創(chuàng)造の源泉であり、最も重要な経営資本です。長く人事部門に攜わり、その後本店長?環(huán)境エネルギー事業(yè)本部長として多くの人や事業(yè)と向き合うなかで、この想いはますます強固なものとなりました。まずは、経営戦略?事業(yè)戦略と一體となった人財戦略の策定?推進により、一人ひとりが誇りと働きがいを持ち、従業(yè)員が持てる力を存分に発揮し、輝ける組織づくりと、適所?適材?適時の人財配置を通じた人的資本生産性の最大化に注力してまいります。

サステナビリティ課題が多様化?複雑化するなか、経営方針と一體化した監(jiān)督?意思決定をより一層強化するため、2025年4月には戦略部門の組織再編およびサステナビリティ委員會の再整備を実施いたしました。新たな體制のもと、次期中期経営計畫との連動性を高めながら、グループ全體、さらにはグローバル、サプライチェーンを含めたサステナビリティ経営を推進してまいります。グループ各社が共通の戦略と基盤において戦略を推進する仕組みを整え、シナジーの最大化、競爭優(yōu)位性の発揮につなげる考えです。株主?投資家の皆さまには、今後のさらなる成長と価値創(chuàng)造にご期待ください。